挣值管理（EVM）：
把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
关键指标:
BAC（Budget at Completion）：完工预算为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
PV（Planned Value）：计划价值是为计划工作分配的经批准的预算，不包含管理储备。
EV（Earned Value）：挣值是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。
AC（Actual Cost）：实际成本是在给定时段内，执行某项工作而实际发生的成本，是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致。
SV：进度偏差是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或者落后的进度。
公式：SV = EV - PV >0 提前 <0 落后
CV：成本偏差是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本的差。
公式：CV = EV - AC >0 盈余 <0 超支
SPI：进度绩效指数是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。
公式：SPI = EV / PV
CPI：成本绩效指数是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是最关键的EVM指标，用来测量已完成工作的成本效率。
公式：CPI = EV / AC
预测指标：
EAC（Estimate at completion）：完工估算表示完成所有工作所需的预期总成本，等于截止目前的实际成本加上完工尚需估算。
ETC（Estimate To Complete）：完工尚需估算表示完成所有剩余项目工作的预计成本。
公式：EAC = AC + ETC
TCPI（To Complete Performance Index）：完工尚需绩效指数表示为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
公式：（基数使用BAC还是EAC基于不同项目情况）
- TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) --注：采用BAC，一般项目资金不可增加
- TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC) --注：采用EAC，一般客户认可实际执行效率
示意图:
图1：
上图可知：
BAC作为一个固定的参考值，一般项目立项就确定了，在管理项目过程中，项目经理需要多次去测算ETC和EAC。
注：BAC也可以在项目执行中进行变更，一般由项目经理发起，需投资人批准
EAC的测算方法，一般有以下几种：
- ETC = BAC - EV
EAC = AC + （BAC - EV） --非典型（剩余工作按照计划的绩效继续） - ETC = （BAC - EV）/CPI
EAC = AC + [（BAC - EV）/ CPI ] --典型（剩余工作按照当前的绩效继续） - ETC=（BAC - EV）/（CPI * SPI）
EAC = AC + [（BAC - EV）/ （CPI * SPI） ] --剩余工作同时受CPI和SPI的影响，关键比例：CR = CPI × SPI - EAC = AC + 自下而上重新估算的ETC --预定计划已不再生效
图2：
上图可知：
TCPI值代表的意义：
- 如果大于1，表示剩余工作难以完成（因为剩余资金不够了），如果不能追加资金，则可能需要在质量上妥协
- 如果等于1，表示剩余工作刚刚完成。
- 如果小于1，表示剩余工作轻易完成。(剩余资金够你花）
CPI与TCPI的关系:
- CPI如果大于1,则TCPI一定小于1;表明目前的费用效率很高,在以后的日子,钱袋子可以放宽点,也不会超出预算;
- CPI如果小于1,则TCPI一定大于1;表明目前的费用效率很低,在以后的日子,钱袋子要看紧点,以保证不超出预算;
- CPI=0.8,TCPI=1.000001,则表明2)以外,还表明目前还处于项目的早期;
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